一名Fellow的社會觀察筆記

其中更分析民眾想要轉換工作跑道的重要因素，其中「薪水太少」、「沒有升遷的機會」、「工時太長」等，是民眾想轉職最大原因，也說明民眾對於工作占用大部分時間的現況不甚滿意。

#求職者的心態在改變！

大家愈來愈想明確的了解職涯上的晉升路徑並掌握自己的薪資條件能力，因此，在台灣傳統的管理風格上會有一道急轉彎，威權的領導風格對於團隊溝通可能效果不大，老闆跟員工的關係會顯得更緊張。

培育人才的方法在新的世代中適合採用「僕人式領導」，僕人式領導（Servant Leadership）由Robert K. Greenleaf提出，被譽為「現代授權運動之父」。

僕人領導指的不是做員工的僕人，而是 #協助部屬、 #排除部屬達成目標的障礙、 #領導部屬順利達成目標。

「僕人式領導的心態，是把重點完全放在他人身上，而非放在自己身上。」

僕人式領導特質一：培養部屬

「僕人式的領導者在協助他人做好準備，讓他人能掌控、 #負責自己的任務，自己當家作主。

這表示他們必須釐清直屬下屬的發展階段，然後提供下屬所需的指令與支持，在協助他們成長發展的同時也達到領導部屬的目的。」

僕人式領導特質二：授權

授權的技巧在從屬關係的對調「僕人式的領導者會先確認，大家都很清楚目標是什麼。

然後他們會倒轉組織金字塔，讓從屬關係上下翻轉。他們會這類的問題：『我要如何協助你？』或『我可以做些什麼，推動改變，以便協助你達成目標？』」

透過授權的方式讓部屬成為主動方，領導者則是協助方的角色。

要試著讓團隊成長、獨立負責，也需要過渡期，這當中領導者帶訓模式的調配顯得格外重要，適時地給予強弱不同的支持與關注考驗著上位者的領導力與管理力。